當前位置：中國廣告人網站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細內容
我在廣州當策劃總監(jiān)的日子（三）
作者：hqtiger 時間：2004-1-29 字體：[大] [中] [小]
-
------------------------------------
麥肯的故事
------------------------------------
麥肯是一家有上百年的美國4A廣告公司。
在以往從書籍和雜志了解的信息中，麥肯仿佛給人一種實力強大非常成功的廣告元老的感覺。
不可否認麥肯的歷史出過不少精彩的案例�！栋倌犒溈稀芬粫�是不錯的，就是太貴。
麥肯也曾是可口可樂的代理，做過可樂中國娃娃的賀歲廣告。
也許是“距離產生美”的原因，離麥肯的距離越近也讓我失望。
因為最早對媒介策劃的功力不足，我們請過麥肯幫做媒介策略，遺憾的是沒有通過。
接著朱海松的名著《麥肯的方法》出版后，再次讓我降低了對它的敬仰。
說實話，我不是想說哪家4A或本土4A的什么壞話，因為我們都在一條船上.
我的目的出于如果它們做得不好，可以作為同行的借鑒而已。
而且有一種迷信4A的風氣應該破除，本土的廣告人應該更加自信。
不然客戶都找4A，本土廣告公司還吃什么？
所以我才斗膽揭別人的短，一旦說錯什么，大家海涵海涵。
實話實說的是，麥肯今年的口碑的確不好，靈丹草的新品上市沒有成功，影響很不好。
最新消息是麥肯今年的新客戶舒蕾洗發(fā)水，因客戶投訴麥肯在公關策劃、促銷策劃、廣告創(chuàng)意等諸多服務不到位之原因，已經被客戶通知單方解除合約。據說這是一個月服務費在20萬以上的不小的項目。
麥肯這回又輸給了代理寶潔的盛世長城，還好有長城，否則4A的聲譽真是受影響，但愿長城不倒下。
這個消息算是給各位一個提醒，不好好做，再出名的4A客戶也不認你。
麥肯分出的媒介部---優(yōu)勢麥肯媒體，總經理是大名鼎鼎的陳俊良。
我前不久剛拜讀過麥肯的給客戶的媒介策略提案，這份提案也花了麥肯不少心血，有100多頁，但結果是客戶自己做了媒介策略，麥肯的意見只做參考，更可憐的是麥肯連媒介購買連沒弄到。
還好，還好，我們還有機會，讓我們一起努力，盡快樹立本土廣告公司的旗幟。
另：因近期較忙，我使用電腦過度，手指出現一些僵化，錯漏在所難免，多多見諒。廣告人的時間不穩(wěn)定，我也不能保障按時答復各位的提問，請多包涵。
還有再次謝謝各位版主的支付！
我對各位版主的無私奉獻的精神十佩服，畢竟在這個世界雷峰越來越少了。
對于新人來說，這是很好的地方，有很多資料，有很多高手悉心指教。
怎么我剛入行那時，沒有這樣的機會？？Ah, Ah!
Let's do better. Let's win!!
We should take advantage of this BBS. Thank you for everything!!!
怡冠的故事
廣東曾經出過一件在業(yè)內很轟動一時的事情
就是怡冠的營銷管理層集體辭職
8月份的贏周刊還登過對原怡冠的營銷副總經理管先生的專訪
說什么英雄無用武之地等
怡冠大家或多或少會知道一些吧?
就是世界杯期間請米盧做過廣告的飲料
現在已經死得差不多了
當然有時候還冒出來一些TVC"有些時候要喝怡冠"
什么時候才喝?說不清楚?很一般的廣告
管先生曾經是我的客戶
一說起往事就一副壯志未死身先死的樣子
說實話,我和很多廣告人不同的地方就是我是做銷售出身的
我在寶潔,可樂,健力寶,康師傅圈子還認識一些人
阿管先生曾經召集了一大批外資市場營銷精英如寶潔的品牌經理
(順便說一下,寶潔的品牌經理搶錢還是很厲害,請出來做一天培訓要20,000-30,000 )
但說話,阿管先生水平就一般,就靠著在樂百氏和其他一些有名氣的大公司工作經歷
盛氣凌人的樣子很讓人受不了
以為世界沒有他就轉不了
我今天說管先生的故事的目的: 就是告訴大家,沒有什么大不了的,
在外資企業(yè)做過又怎么樣? 市場沒有搞上來就不是什么大不了的英雄.
管先生手下的一名市場部經理更是厲害,我在海爾,百事可樂做過,你們廣告公司沒有什么可以蒙我的!!
我的回答是:先生,海爾的營銷其實做的很爛,海爾經常欠廣告公司的錢,海爾不是靠廣告,營銷出名
海爾是靠服務出名,為什么?因為海爾的質量很差,需要有很多人來維修,所以不要用海爾來壓我.
我是"嚇大畢業(yè)"的,什么叫嚇大,就是被別人嚇著長大,哈哈!
百事可樂也沒什么了不起,你只不過是百事可樂的裝瓶廠,又不是百事中國公司,
可口可樂,百事可樂的裝瓶廠侍遇一般,水平不高,因為它們主要是執(zhí)行,不用思考
可樂中國,百事中國早就把策略做好了, 事實就是這樣,OK!
客戶不是永遠都是對的,這句話應該寫在AE的服務手冊里,廣告公司也要尊嚴.